本网讯 5月25日，市粮食局党组书记、局长缪元华召集局领导班子成员、局机关全体干部职工、局直单位班子成员和重点岗位人员进行集体廉政谈话。

缪元华要求，全系统单位负责人、各部门重点岗位人员要认真排查廉政风险点，突出“抓重点、补漏洞、强弱项、建机制”。要正确看待形势、正确看待权力、正确看待事业、正确看待自己，做到“常敲警示钟”、严把“十关口”：一是严格把好选人用人“三公”关。要坚持公平、公正、公开原则，要坚持德才兼备、以德为先的用人导向,提高选人用人公信度。二是严格把好粮食收购政策关。认真执行国家粮食收购政策，不压级压价、不短斤少两、不“打白条”，强化收购政策宣传，加强收购市场监管，确保国家惠农政策贯彻落实，切实保护种粮农民利益。三是严格把好仓储管理安全关。要加强粮油安全储存和行业安全生产指导，提升粮食安全储存和安全生产工作水平，有效消除安全隐患，切实防范安全事故，确保储粮安全和生产安全。四是严格把好项目申报建设关。要对申报项目开展可行性调研，进行符合性审查，确保项目申报真实性。项目建设要遵循可控、可查、高效原则，做好跟踪监管和第三方评估。五是严格把好财务收支监管关。要建立和健全各种手续制度，按期进行财产清查，做到账账相符、账实相符。加强粮食单位会计机构和队伍建设，健全落实各项规章制度，规范会计核算行为，提升财务管理水平。六是严格把好国有资产处置关。要依照国有资产管理规定，对所处置的国有资产进行评估分析，同时按有关程序申报审批和绩效评价。七是严格把好资本资金运行效益关。切实加强对国有粮食资本和资金的监管和运行情况的控制、调度、分析，做到专款专用，严禁挪用和私用情况发生。八是严格把好物资器材采购关。实行统一领导、部门采管分离、监督全程参与的工作原则，做到论证、采购、验收、监督四环节协调运行。九是严格把好商务接待标准关。认真落实中央、省、市八项规定精神，做到有利商务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明。十是严格把好考核奖惩兑现关。按照绩效考核办法的要求，严格执行各项考核指标，不打人情分，做到有奖有惩，确保以考核促员工进步、以考核促进企业发展。